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1月桃園本土案例連環爆,
1月24日市長宣布有呼吸道症狀將安排採檢,
避免疫情擴散,也是在這一波疫情中發生的動盪。

值班主管聽見組員不斷咳嗽,
詢問並關心身體狀況得知,
咳嗽已經持續了一週,
希望組員先行快篩至診所就醫由專業的醫生來判斷,
但此時處置的方式就產生分歧。

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最近剛好有兩個案例可以分享,
都是有關於溝通,
先分享一個我差點情緒失控,
由另一位主管協助控制場面,
另一個案例就角色顛倒,
不然都我失控,感覺也太不專業了(笑)

每個人都有不同的方式去處理,
但有效的溝通,
要建立在彼此都願意傾聽。

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結束澎湖半年的支援,回到機場我接了新的團隊,

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@spuervisor.dayilylife

看到組員在工作崗位得到成就感,這也是主管的成就感來源之一。

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@spuervisor.dayilylife
澎湖縣政府曾在疫情趨緩,發佈了取消隔板及梅花座,

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一位待了三年的資深員工,
本應該店務都已經上手,
甚至可以帶領團隊、輔助主管,
但在這位組員身上,我完全看不見。

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當一天看似正要順利結束,突然接到組員求救的電話,

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